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许昌三 鼎华悦大酒店有限公司
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三鼎集团 | 董事长讲管理
三鼎集 团张纪宾董事长是企业家,更是一名管理型专家,他思路清晰,思维敏捷,所讲内容高瞻远瞩、视野宽广、意义深遂,为三鼎 集团的管理工作起到了启迪和引领作用,是三鼎 集团全体中高管提高管理水平和管理艺术的法宝...

张董事 长寄语三鼎中高级管理人员
每一位 中高级管理人员要争做班子团结的润滑剂、调和油,争当班 子团结的好帮手。班子团结的标准是:团结向上,执行力强,凝心聚力。通俗讲:心往一处想,话往一处说,活往一处干。做好上传下达、互通情报、信息共 享方面的综合协调。班子成 员之间允许有不同意见、不同理念、不同价值观,但必须求同存异,求大同而存小异,目标一致,步调一致,为了共 同目标而努力奋斗。三鼎发展到今天,成绩来之不易,经验弥足珍贵,大家要传承好、发扬好、巩固好发展成果,拧成一股绳,向着打造“百年三鼎”、争做“许昌一流”的目标迈进。

要容错纠错,包容理解。各位高 管要有宽广的胸怀、容人的雅量,有自己的境界,用好问 责追责这个工具,要学会统筹管理。人无完人,也允许犯错误,但不能一棍子打死,只要不是原则性错误,如中饱私囊、假公济私、权钱交易等,都要给 予改正错误的机会,这也是工作方法、领导艺术问题。犯错误 不分青红皂白当头一棒,不加思 索地要求调岗离职,造成当 事人存在不满情绪,这些都是不可取的。

所有中 高级管理人员要能打善战,能啃硬骨头,敢于担当,敢于冲锋陷阵。不作为、慢作为,要不得;得过且过,无所事事,做一天和尚撞一天钟,要不得;遇事推诿扯皮,互推责任,事不关己,高高挂起,要不得。要敢管、善管、会管、管好。要马上办、抓紧干、干成事、不出事,要做李 云龙式的管理人员。

培养创新型管理人员,不循规蹈矩,善于突破创新,有破有立。不论干什么工作,都需要创新,条条大路通向成功,寻找最佳路径、最好路径、最优路径。也就是 说不一定选择最近路径,但必须是最优的,最终目 的是解决各种问题。总之就 是要进行方方面面的改革创新、制度创新、机制创新、文化创新、管理创新、服务创新等等,通过创新,将一个 全新的三鼎呈现在许昌市民面前。


牢记十六字工作准则:用心工作,主动服务,精益管理,创新发展。所有兄弟企业、同行等,对于管 理工作讲来讲去,不外乎用心做事。做什么事不用心,终将一事无成,这也是与我们讲的“十六字”工作准则不谋而合。世界上怕就怕“认真”二字,我认为“认真”和“用心”是一个概念,不同表达方式罢了。认真是 实事求是的态度,不找出 解决问题的办法决不罢休;认真是敬业奉献精神,不达预 期的目的绝不罢手;认真更 是至高无上的品格,应该得到广泛的信任、理解和发扬。人做事 不认真就不会成就事业,企业不 崇尚认真就不会长久发展。所有高管都用心了,才会有精细、有标准、有规范;所有高管都用心了,个人才能成长,企业才能进步。希望所 有高管要学会执着、专注、认真、用心,我们三 鼎才能有新的希望,才会有更大的发展。
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